6-SIGMA Glossar

Active Belt:
Dieser Grüne Gürtel / Schwarzer Gürtel nimmt aktiv an der 6SIGMA-Benutzergruppe teil und / oder führt Projekte durch.

Black Belt:
Vom Black Belt wird erledigt, dass er die Berechtigungen eines 6SIGMA-Projekts für den Betrieb verwaltet.

Certified Belt:
Dieser Mitarbeiter hat sein 6Sigma-Zertifikat erhalten

DMAIC:
Ein 6SIGMA-Projekt wird normalerweise nach dem DMAIC-Prozess ausgeführt.
Jede einzelne Phase der Methode sollte in der Abfolge Define, Measure, Analyse, Improve und Control ausgeführt werden.
Nachdem einmal Daten gesammelt und analysiert worden sind, sollte das Projekt überprüft und - sofern nötig - neu definiert, neu gemessen und neu analyisert werden.
Die ersten drei Phasen sollten so lange wiederholt werden, bis die Projektdefinition mit den aus den Daten gewonnenen Informationen übereinstimmt.
Die Methode sollte nur dann zu den zwei Endphasen vorangehen, wenn die Projektdefinition stabil ist.

Educated Belt:
Dieser Mitarbeiter hat an einem Green Belt / Black Belt-Training teilgenommen

Green Belt:
Vom Green Belt wird erwartet, dem Betrieb die vereinbarten Vorteile eines 6SIGMA-Projekts zu liefern. Diese Verbesserungsaktivitäten werden oft im Beschäftigungs- und Tätigkeitsfeld des Green Belts liegen.

Master Black Belt:
Die Rolle des Master Black Belts ist es, den Black Belt in der Anwendung der DMAIC-Methode und in der Auswahl und Anwendung der benötigten Tools und Techniken zu unterstützen.

Scrum:
Scrum basiert auf der Theorie der empirischen Prozesskontrolle. Es verwendet einen iterativen, inkrementellen Ansatz, um die Vorhersagbarkeit zu optimieren und das Risiko zu steuern. Jede Implementierung der empirischen Prozesskontrolle wird von drei Säulen unterstützt: Transparenz, Inspektion und Anpassung.

Yellow Belt:
Ein Yellow Belt ist normalerweise ein Prozessbetreiber, entweder als Handwerker oder im Büro. Vom Yellow Belt wird erwartet, dass er in 6SIGMA-Projektteams teilnimmt, wenn ein 6SIGMA-Projekt einen Prozess betrifft, mit dem der Yellow Belt arbeitet.